全国大学生创业大赛东华大学选拔赛的通知”的通知
发布时间: 2015-12-22 浏览次数: 437

学院本科生、研究生(含MBA):

现将《关于组织开展2016年“创青春”(挑战杯)全国大学生创业大赛东华大学选拔赛的通知》(附件1)转发给你们,请各班级、党团组织、学生干部在研究生群体中进行宣传动员,积极报名。

参赛选手请在各个团队根据自身情况选择申报竞赛类型,并填写2016年“创青春”大学生创业大赛东华大学选拔赛参赛项目申请书,同时撰写一份创业计划书或项目运营报告(格式参见附件2、附件3)。

纸质版一式四份(正反打印),2016229日提交至管理学院学生工作办公室5宿5115室,由分团委盖章后统一提交至松江校区大学生活动中心213室团委办公室;电子版发送至:dingwei5230@sina.com,邮件主题“2016创青春+负责人+联系方式

联系人:丁伟

联系电话:62378628-805

电子邮箱:dingwei5230@sina.com

办公地址:管理学院学生工作办公室5115

  

东华大学旭日工商管理学院分团委

20151221


附件1

关于组织开展2016年‘创青春’(挑战杯)

全国大学生创业大赛东华大学选拔赛的通知

各学院:

“创青春”全国大学生创业大赛是由共青团中央、教育部、人力资源和社会保障部、中国科协、全国学联主办的大学生创业大赛,该大赛是在原有“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的基础上开展的,自2014年起每两年举办一次,是大学生创业实践活动中一项具有导向性、示范性和群众性的创新创业竞赛活动。为更好的备战2016年“创青春”全国大学生创业大赛,学校决定举办2016年“创青春”全国大学生创业大赛东华大学选拔赛,现将有关事项通知如下。

一、大赛内容:

(一)大赛下设3项主体赛事:大学生创业计划竞赛、创业实践挑战赛、公益创业赛。其中,大学生创业计划竞赛面向高等学校在校学生(全日制普通高校在校本专科学生和硕士、博士研究生,包括MBA学生。下同),以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容。创业实践挑战赛面向高等学校在校学生或毕业未满5年的高校毕业生,且已投入实际创业3个月以上,以经营状况、发展前景等作为参赛项目的主要评价内容。公益创业赛面向高等学校在校学生,以创办非盈利性质社会组织的计划和实践等作为参赛项目的主要评价内容。

(二)大赛将在符合大赛宗旨、具有良好导向的前提下,设立MBA、移动互联网创业等专项竞赛,专项赛申报工作将于20164月份启动,具体事宜另行通知。(其中MBA专项赛面向就读于MBA专业的在校学生,以商业计划书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容。移动互联网创业专项赛面向高等学校在校学生,以基于移动互联网领域的创业项目计划书或APP应用程序等移动互联网作品说明书评审、现场答辩等作为参赛项目的主要评价内容。)

二、参赛方式:

每支团队根据自身情况选择申报竞赛类型,完成一份符合参赛要求的高质量的创业计划书或者项目运营报告(创业实践挑战赛)。尽量自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队,以团队的形式参赛。一个项目的参赛团队主要成员(加上指导老师在内)人数不超过10人,可以跨学院、跨年级组队参赛。建议项目团队人员由相关技术人员及企业管理、财务管理、市场营销等学生组成。请各院系进行全面动员,广泛组织,认真选拔,组队参赛。学院经过评审选拔后统一报送校团委。团队成员由学生组成,教师以指导老师身份参加竞赛。每支团队均需要确定专门的指导教师。创业计划可来源于教师、学生的实际创业项目,也可来源于教师、学生的创意。

三、参赛材料报送:

各个团队根据自身情况选择申报竞赛类型,并填写2016年“创青春”大学生创业大赛东华大学选拔赛参赛项目申请书(见附件1),同时撰写一份创业计划书或项目运营报告。

纸质版一式四份,盖章后交至松江校区大学生活动中心213室团委办公室;电子版发送至:dhcqc2016@126.com。提交截止日期:201631日。

联系人:校团委 邵楠 老师  67792231-8006

四、赛程安排:

1、比赛报名、材料提交:

时间:20151215-201631

2、校内评审:

时间:20163-4

包括参赛材料评审及现场答辩。

3、上海市比赛:

时间:20164-5

4、全国赛:

时间:20166-10

具体时间安排将根据上海市及全国赛比赛时间适度调整后另行通知。

五、奖项设置:

大赛将根据参赛类别分别设置金、银、铜奖,并设优秀指导教师、优秀组织奖。

校团委

教务处

研究生部

创新创业教育中心

上海市大学生科技创业基金会东华大学分基金会

20151215


附件2

创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务,完成一份深入、具体、完整的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。

创业计划书的组成部分(顺序和内容仅供参考)

创业计划一般包括:执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和问题等十个方面。

一、执行总结

是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:

1、公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

2、面临的市场机会和目标市场定位与预测

3、市场环境和竞争优势

4、经济状况和盈利能力预测

5、团队概述

6、所需资源,提供的利益等

二、产业背景和市场竞争

1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境

2、详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求

三、市场调查和分析

1、目标市场的定位与分析

2、市场容量估算和趋势预测

3、竞争分析和竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的趋势等

四、公司战略

阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括:

1、商业模式

2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

3、公司的研发方向和产品线扩张策略

4、主要的合作伙伴与竞争对手等

五、营销策略

制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:

1、定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等

2、制定符合本项目市场特点的价格策略

3、构建通畅合理的营销渠道

4、提出新颖而富于吸引力的推广策略

六、经营管理

1、生产工艺/服务流程

2、设备购置和改建、人员配备、生产周期

3、产品/服务质量控制与管理

七、管理团队

1、公司的管理团队,组织架构以及团队能力

2、各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补

3、领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、融资与资金运营计划

1、资金需求和来源

2、融资计划

3、股本结构与规模

4、资金运营计划

5、退出策略(方式、时间)

九、财务分析与预测

1、关键的财务假设

2、会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)

3、财务分析(IRRNPV、投资回收期、敏感性分析等)

十、关键的风险和问题

可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。

创业计划书的写作注意事项

一、一份成功的创业计划应该:

1、清晰,简洁

2、展示市场调查和市场容量

3、了解顾客的需要并引导顾客

4、解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

5、制定一个适宜的投资推出策略

6、解释为什么你最合适做这件事

二、一份成功的创业计划不应该:

1、过分乐观

2、拿出一些与产业标准相去甚远的数据

3、只专注于产品

4、忽视竞争威胁

5、进入一个拥塞的市场

挑战杯申报书.doc